现在是一个十分内卷的年代，无论是哪个行业，哪家公司，都不可能让你十分轻松的躺着就把事做了，站着就把钱赚了。现在只是完成常规的工作，份内的工作也不够了，领导会给你提各种各样的要求，要求越来越多，要求越来越高，基本上是“既要又要还要还TM要”。遇到这种领导你不可能简单的一走了之，因为天下领导都是差不多的,“东山老虎吃人，西...
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2007年，左辉发现链家内部管理出现大问题，公司派系林立，内耗严重。左辉苦思无果，最后拿出了家底五千万，做了一件匪夷所思的事。五千万可以开30到50家门店，能够帮助链家快速做扩张。但是左辉却全部交给了IBM做咨询费，这个决定在当时的行业人士来看，简直就是疯了，左辉却觉得非常有必要。收到这五千万。IBM给链家总结了八种商...
留意的读者会发现，我发出来的文章，以读书笔记居多，而很少有个人经验或感悟之类的文章。确实，过去很长一段时间，我的大部分空闲时间都用在了阅读上，而读完书后，我也习惯整理要点，从而形成读书笔记。不过，在读完《如何有效阅读一本书》后，才发现自己过去的读书笔记是有问题的：多是摘抄书中的内容，很少有自己的评价或想法；有些书，并不...
基本情况：十八线县城，没有专门的编程培训机构。孩子五年级，成绩稳定在班级第1、年级前10（8个班350个学生），小学数学知识基本都会，英语能达到中考水平，在家学过Scratch（已经过了电子学会的三级）。想在五六年级和初中尝试信奥赛，但苦于对此不够熟悉，没有教育资源。求过来人，指点经验、分享资源。感谢！！这我熟啊先介绍...
《那些奇奇怪怪的知识》套装共10册，分别为《跟动物交换身体》《日本妖怪》《大脑通信员：认识你的神经递质》《对不起，我操控了你的大脑》《文字小讲》《动物生活史》《尖叫的数学：令人惊叹的数学之美》《冰淇淋当早餐也不错》《给孩子讲昆虫》《一棵花旗松的生命之旅》。《那些奇奇怪怪的知识》目录1.《跟动物交换身体》2.《日本妖怪》...
做事，是选择自己擅长的事，靠信息差和能力赚钱。做事业，是一切以把事做成为第一目标，碰到不擅长的领域，也会去克服，碰到自己的盲区，也会去挑战，不断挑战自己的局限性，去获得时间的礼物，而不是能力优势。大部分的成功，持续性的成功，都是时间的馈赠。...
看了一位高人说，所谓有原则性，本质上是指有很多既得利益。恍然大悟。不要相信任何人没有成本/嘴上胡诌的原则，而是根据其主要利益所在，理解其原则。所以和没有很多既得利益的人去合作，就不要抱怨别人以后没有原则背叛你。所有的原则性道德信用，都是一种维持结构存续的生存策略。维持结构的存续需要能量。所以当这种生存策略从外部汲取的能...
这个世界呀，宣传的时候讲道理，操作起来讲功利，会上讲道理，会后讲功利，没钱没权的人到哪里都免开尊口。道理讲得最好的人就是功利讲得最多的人，因为他比别人看得透。高端的说法就是，顺应规律，人不可以违反规律只可以顺应规律。低端的说法就是，打不过就加入（事实上能打的过的人历史上个位数）。人有偏见，人永远站在自己利益的立场上考虑...
进步的前提是你敢于迈出第一步，而不是总在担心这一步迈得漂不漂亮。所有的道理，都需要融入到自己的思维方式里。要不然，道理也只是道理。只是道理的道理，和你不是一体的，你听了后还是觉得没用的。包凡（华兴资本的创始人）有一次被采访，记者问他，你做过最得意的案子是哪一个。他说，是下一个。这话，你以为他是在抖机灵吗？不是的，这就是...
行走江湖，你可能需要知道的 120 条常识
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遇到领导老是“既要又要还要还TM要’该咋办?
快过年了给大家42条无数人经历过的经验总结吧
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怎样做到真正不内耗？
我发现3个超好用的即兴发言公式（专治嘴笨）
什么时间觉醒成为一个独特的人，是个人成长一个重要的开端。
