遇到领导老是“既要又要还要还TM要’该咋办?

现在是一个十分内卷的年代，无论是哪个行业，哪家公司，都不可能让你十分轻松的躺着就把事做了，站着就把钱赚了。现在只是完成常规的工作，份内的工作也不够了，领导会给你提各种各样的要求，要求越来越多，要求越来越高，基本上是“既要又要还要还TM要”。

遇到这种领导你不可能简单的一走了之，因为天下领导都是差不多的,“东山老虎吃人，西山老虎也要吃人”;你也不可能“躺平”、“摆烂”，领导盯着你呐;当然，你也无法接受一直卷下去的状态，不然的话你要么累死，要么气死，要么委屈死。

虽然这种领导很难搞，但还是有办法对付的，你千万不能被他带节奏，要有自己的方法，自己的Tempo。

拉清单:

不管领导说啥，安排啥工作，提啥要求，你得分清轻重缓急，不要眉毛胡子一把抓，不要领导脑子一发热说的事你就马上去做，不少领导是很善变的，是天马行空的，领导可以不懂事，但你自己不能不懂事啊。毕竟到最后要结果的时候，领导不会说自己脑子不清楚，他只会说你不好。老板可以前说后忘记，可以今天说A，明天说B，后天又变C了，但是事还是你的，结果还是你来交付。所以你要有两张清单，四个任务象限。一张是自己的任务清单，一张是老板的清单，这两张清单可以有区别，但是要尽量对齐，还要定期要老板核对确认。

四个象限就是按照轻重缓急两个维度分的四种任务:紧急重要，紧急不重要，重要不紧急，不重要不紧急。有了清单，有了轻重缓急，就可以掌握好工作的节奏了。

守底线:

做事的时候，一定要有底线意识，底线不能过，只要不过底线，你就不会错到哪里去，就不会栽大跟斗。

一定要想清楚，问明白，确认好:对于各项任务和工作的要求，领导的底线在哪里?你自己的底线在哪里?客户的底线在哪里?

Know the bottom-line

Don't cross the bottom-line

抓重点:

一天只有24小时，你不可能不吃不喝不休息不睡觉有时候事情太多，就算是你不吃不喝不休息不睡觉你也忙不完的。所以需要聚焦，需要抓住最重要的事情，要想明白什么是你的北极星指标。

例如短期的业务增长最重要，但是领导又不给你那么多做营销做活动的预算，那么不花钱或少花钱就可以驱动业务增长的的事情就是改善患者体验，患者体验最重要的北极星指标是患者的NPS(净推荐值)，NPS是可以驱动业务增长的。解决“既要又要还要还TM要”最重要的任务是学科建设，但这是长期任务，不是短期就可以实现的，是重要不紧急的事情，也是急不起来的事情，是要至少花5-10年甚至是更长时间的事情，但你现在就要放在日程表上，是要不断的思考，不停的规划，持续投入的。

分任务:

千斤重担人人挑，人人肩上有指标，一个好的管理者一定是一个Team plaver要做好团队管理要通过团队去拿结果，而不是一个人去扛所有的事。既然老板向你提了很多“既要又要还要还TM要”的要求，你就可以理直气壮的向老板要资源，一个管理者要做好四件事:找钱、找人、赋能、授权。

找钱、找人就是向老板要资源和授权。

然后你再给团队赋能、授权，授权的前提是赋能，不能乱授权。

找亮点:

短期任务要有长期打算，长期任务要有短期交付。

你需要在任务交付中呈现出亮点。

执行任务你要有MVP,（最小可执行产品或团队）

任务串联要形成闭环，需要在长期主义的理想照耀下，先去摘取Low hanging fruits(低垂的果实)，去获得阶段性的Quickwin(速赢)，不仅如此，你的任务，你的产品，你的服务一定要有Signature特点，特点就是亮点，亮点就是卖点，卖点就是领导的兴奋点。

让领导看得见，让领导兴奋起来，他就会给更多的支持，让同事看得见会更有信心，让客户看得见会更加信任。